Ny sheriff i stan! Erik Lidegran har tagit över som VD för Timewave och Avista Time

Erik Lidegran – nytillträdd VD för Timewave & Avista Time

• 40 år, två barn och förlovad
• Har läst industriell ekonomi vid Linköpings tekniska högskola
• Älskar skidåkning, kiting och att resa
• Anhängare av EOS-ramverket för hur man driver små och medelstora företag
• Stort sci-fi-fan

”Jag har jobbat nära både kunder och kommersiella team, och jag har alltid dragits till roller där man bidrar till tillväxt och där man verkligen ser effekten av det man bygger.”

Jonatan: Hej Erik, vad roligt att ha dig vid rodret för Timewave och Avista Time!

Kan du berätta om ditt första intryck när du träffade organisationen och kunderna på Timewave & Avista Time?

Erik: Tack, Jonatan! Absolut! Mitt första intryck var nog den fina grund vi utgår ifrån. Ett stabilt bolag, både ekonomiskt och när det gäller teamet. Många kunder har varit med oss länge, och det finns ett stort förtroende för både produkterna och människorna bakom dem. Det är inget man kan ta för givet. Det var tydligt att vårt team verkligen förstår kundernas vardag och verksamhet. Värdet som våra lösningar ger kunderna består dessutom inte bara av vår mjukvara, utan har mycket att göra med vår förståelse för verksamheten, att vi är med i onboardingen och att vi alltid bara är ett samtal bort när det brinner i knutarna. För mig är det precis vad modern nischad b2b-SaaS handlar om. Det är det som gör att vi förblir relevanta på lång sikt, givet den nya världsordningen inom SaaS.

Jonatan: Vad var det med Timewave och Avista som väckte ditt intresse?

Erik: Det var egentligen en kombination av timing, människor och potential. Bolaget verkar i en väldigt intressant nisch med tydligt kundvärde, och när jag lärde känna teamet och produkterna kände jag att det redan fanns en stark grund på plats. Samtidigt finns det mycket outnyttjad potential, både kommersiellt och i hur vi kan fortsätta utveckla produkterna.

Jag kände också att det här var en roll där jag verkligen kunde bidra genom att skapa fokus och tillväxt, utan att tappa det som redan gör bolaget starkt.

Jonatan: Vad motiverar dig just nu, och vad är nästa steg för Timewave och Avista Time?

Erik:

• Nummer 1: att få möjligheten att bygga ett riktigt bra team från ett bra utgångsläge med stabil omsättning och vinst.
• Vi har en tydlig ambition kring tillväxt, kvalitet och lönsamhet. Nästa steg handlar egentligen om att omsätta det i konkret handling. Tydliga prioriteringar, starkt samarbete mellan teamen och att se till att vi fokuserar på det som verkligen gör skillnad.
• En stor del av det handlar också om att bli ännu bättre på att ta hand om våra befintliga kunder samtidigt som vi växer in i nya segment.

Jonatan: Bolaget är en del av Marathon Software. Hur påverkar det ditt arbete som VD?

Erik:

• Det är en stor fördel och definitivt roligare än att vara på egen hand! För mig som VD betyder det att jag kan fokusera mer på genomförande och tillväxt, med vetskapen om att vi har en stark ägare i ryggen med både kompetens och ett långsiktigt tänk.
• Från min bakgrund i Monterros portföljbolag är jag van vid majoritetsägare och styrelseledamöter som verkligen förstår b2b-SaaS. Som en del av Marathon Software kunde det inte stämma bättre. Det ger oss tillgång till erfarenhet, struktur och ett bredare perspektiv på hur man bygger och skalar mjukvarubolag. Jämfört med min bakgrund från PE-fonder skapar evergreen-konceptet dessutom en långsiktig stabilitet och ett fokus på att bygga ett bolag och ett värdeerbjudande som inte bara är vettigt som kommersiell plattform, utan också hänger ihop på produkt- och teknikplattformen. Det är olika saker och intressanta på var sitt sätt.
• Jag har bara 3 månader på nacken i bolaget och pratar med Johan Hazelius (min styrelseordförande och Marathons grundare) flera gånger i veckan om riktning och prioriteringar. Varje vecka har jag avstämningar med Chris Tholén om teknik och produkt. Med Anna Malmgren pratar jag säljverksamhet. Vi är i en fas med mycket förändringar, där jag och resten av mitt team verkligen kan briljera med starkt stöd från erfarenheten i Marathonteamet. Med tiden kommer stödet att handla mer om långsiktig strategi och genomförande.

Jonatan: Sista frågan – hur upplever du balansen mellan självständigheten i dotterbolaget och strukturen som följer med att vara en del av en större mjukvarugrupp som Marathon Software?

Erik:

• En sund nivå. Vi har den självständighet som behövs för att vara nära våra kunder och röra oss snabbt, vilket är avgörande på vår marknad. Samtidigt drar vi nytta av struktur, styrning och gemensamma lärdomar från gruppen.
• Får man till den balansen får man det bästa av två världar: entreprenöriell snabbhet kombinerat med långsiktig disciplin.

Ett stort tack till Erik Lidegran för att han delade med sig av sin historia och sina tankar!